СКІЛЬКИ ГРОШЕЙ У ВАС НА
РІЗНИХ БАНКІВСЬКИХ РАХУНКАХ?
ОБЛІК ФІНАНСОВОГО РОСТУ
ФОКУСУЄТЬСЯ НА ПОВНОМУ КОНТРОЛІ РУХУ
ГРОШОВИХ КОШТІВ
В ОНЛАЙН РЕЖИМІ РЕЄСТРУЄ ОПЕРАЦІЇ
ОБ'ЄДНУЄ БАНКІВСЬКІ РАХУНКИ, КРЕДИТНІ КАРТКИ І ГОТІВКОВІ КОШТИ
ДОЗВОЛЯЄ УСТАНОВЛЮВАТИ БЮДЖЕТ І БАЧИТИ РОЗБІЖНОСТІ
З ВИКОРИСТАННЯМ ПЛАНУВАННЯ,ПОПЕРЕДИТЬ ПРО ПЕРІОДИ МОЖЛИВИХ КАСОВИХ РОЗРИВІВ ТА ЇХ РОЗМІРИ
ВВЕДЕННЯ ДАНИХ МОБІЛЬНОГО ТЕЛЕФОНУ АБО КОМП'ЮТЕРА НАДАЄ МИТТЄВИЙ ДОСТУП ДО ІНФОРМАЦІЇ, ЯКА ВІДПОВІДАЄ НА КЛЮЧОВІ ПИТАННЯ, ФІНАНСОВОГО СТАНУ БІЗНЕСУ
Базовий фінансовий звіт, що відображає структуру надходжень грошових коштів та цілі витрат.
Запобігання касовим розривам – одного з найболючіших для бізнесу питань; дозволяє регулярне ведення звіту про рух грошових коштів та підготовку на його базі платіжного календаря.
Показує, скільки заробляє бізнес в цілому і зокрема: на чому саме заробляє, а на чому втрачає.
Аналіз цього звіту допомагає зрозуміти, як можна збільшити прибутковість компанії, які напрямки розвивати, які закрити або реструктурувати, які витрати скоротити.
Дає повне уявлення про те, скільки грошей вкладено в бізнес (пасив) і у що саме вони вкладені (актив), а також скільки грошей фактично «заморожено» в дебіторській заборгованості (клієнти затримують оплату за прийняті товари або послуги) або в нерозпроданих залишках на складах , або зобов'язання за кредиторською заборгованістю, на погашення яких підуть всі гроші.
Касові розриви витрачають час, гроші і енергію власника компанії на екстрений пошук грошей, щоб заткнути фінансову «діру».
Щоденний облік надходжень і виплат дозволяє заздалегідь передбачити проблеми з грошима, використовуючи детальний бюджет компанії.
Аналізуючи прибутковість кожного продукту, сегмента або магазину, виявляються приховані проблеми з прибутковістю кожного з них.
Налаштувавши звітність, що відображає динаміку ключових показників, можна буде наочно порівняти кожен з них і вчасно прийняти ефективне рішення.
Виявлення статей, що займають основну частину витрат, і постійний контроль руху грошей за цими статтями надасть можливість запобігти необдуманим витратам, а показники прогнозованого доходу, які щодня змінюються, підкажуть власнику, на що саме слід звернути увагу.
Бізнес часто не може дозволити собі найняти досвідченого фінансиста в штат, тому що це дорого, а часом навіть не доцільно.
Побудова управлінського фінансового обліку необхідна один раз, а найм додаткового співробітника призведе до збільшення постійних витрат. Низький рівень кваліфікації фінансового директора може призвести до втрат в компанії, високий – вимагати значних витрат на забезпечення даної посади.
Побудова управлінського фінансового обліку "під ключ" – це рішення для керівників, які знають цінність свого часу. Немає необхідності проводити співбесіди і виявляти компетенцію фінансового директора, а потім думати, які обов'язки йому доручити.
Працюючи з компаніями різних розмірів і напрямків бізнесу, ми запропонуємо рішення, засноване на досвіді компаній, з якими вже працювали, навіть якщо Ви не знаєте точно, чого хочете.
Представляємо бізнес на основі цифр. Автоматизуємо облік, прискорюючи визначення проблем і прийняття обґрунтованого рішення.
Допоможемо ставити конкретні цілі та перевіряти управлінські рішення на папері без грошових втрат.
Пошук прихованих резервів і переплат. Перевіримо звітність компанії, виявимо неефективні витрати і збиткові операції.
Правильне ведення фінансового обліку – це біль, яку я хотів вирішити кілька років.
Розроблено облік платежів клієнтів з розподілом замовлень між менеджерами та виконавцями. Організовано контроль витрат компанії, ефективності маркетингових вкладень. Впроваджені основні фінансові звіти для власника компанії. Розроблена фінансова модель з урахуванням потреб в матеріальних і людських ресурсах для досягнення фінансових цілей.
Вивільнено 3 дні робочого часу власника на ведення обліку і контролю фінансів.
Правильне ведення фінансового обліку – це біль, яку я хотів вирішити кілька років.
Розроблено облік платежів клієнтів з розподілом замовлень між менеджерами та виконавцями. Організовано контроль витрат компанії, ефективності маркетингових вкладень. Впроваджені основні фінансові звіти для власника компанії. Розроблена фінансова модель з урахуванням потреб в матеріальних і людських ресурсах для досягнення фінансових цілей.
Вивільнено 3 дні робочого часу власника на ведення обліку і контролю фінансів.
