ОСТАТКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ У ВАС НА
РАЗНЫХ БАНКОВСКИХ СЧЕТАХ?
УЧЁТ ФИНАНСОВОГО РОСТА
ФОКУСИРУЕТСЯ НА ПОЛНОМ КОНТРОЛЕ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ.
В ОНЛАЙН РЕЖИМЕ РЕГИСТРИРУЕТ СОВЕРШАЕМЫЕ ОПЕРАЦИИ
ОБЪЕДИНЯЕТ БАНКОВСКИЕ СЧЕТА, КРЕДИТНЫЕ КАРТЫ И НАЛИЧНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА
ПОЗВОЛЯЕТ УСТАНАВЛИВАТЬ БЮДЖЕТ И ВИДЕТЬ РАСХОЖДЕНИЯ
С ПРИМЕНЕНИЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ, ПРЕДУПРЕДИТ О ПЕРИОДАХ ВОЗМОЖНЫХ КАССОВЫХ РАЗРЫВОВ И ИХ РАЗМЕРОВ
ВВОД ДАННЫХ МОБИЛЬНОГО ТЕЛЕФОНА ИЛИ КОМПЬЮТЕРА
ПРЕДОСТАВЛЯЕТ МГНОВЕННЫЙ ДОСТУП К ИНФОРМАЦИИ, КОТОРАЯ ОТВЕЧАЕТ НА КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ, ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ БИЗНЕСА
Базовый финансовый отчёт, отражающий структуру поступления денежный средств и цели затрат.
Предотвращение кассовых разрывов - одного из самых больных для бизнеса вопросов, позволяет предотвратить регулярное ведение отчёта о движение денежных средств и подготовку на его базе платежного календаря.
Показывает, сколько зарабатывает бизнес: на чём именно зарабатывает, и на чём теряет.
Анализ этого отчёта помогает понять, как можно увеличить прибыльность компании, какие направления развивать, какие закрыть или реструктурировать, какие издержки сократить.
Даёт полное представление того, сколько денег вложено в бизнес (пассив) и во что именно они вложены (актив), а также сколько денег фактически “заморожено” в дебиторской задолженности (клиенты задерживают оплату за принятые товары или услуги) или в нераспроданных остатках на складах, либо обязательства по кредиторской задолженности, на погашение которой уйдут все деньги.
Кассовые разрывы тратят время, деньги и энергию собственника компании на экстренный поиск денег, чтобы заткнуть финансовую «дыру».
Ежедневный учёт поступлений и выплат позволяет заранее предвидеть проблемы с деньгами используя подробный бюджет компании.
Анализируя прибыльность каждого продукта, сегмента или магазина, обнаруживаются скрытые проблемы с прибыльностью каждого из них.
Настроив отчётность отражающую динамику ключевых показателей, позволит наглядно сравнить каждый из них и во время принять эффективное решение.
Выявление статей расходов, занимающую основную долю затрат, и постоянный контроль движения денег по данным статьям предоставят возможность предотвратить необдуманных трат, а ежедневно изменяющиеся показатели прогнозируемого дохода подскажут собственнику куда именно следует обратить внимание.
Бизнес часто не может позволить себе нанять опытного финансиста в штат, потому что это дорого, а порой, даже не целесообразно.
Построение управленческого финансового учёта требуется один раз, а найм дополнительного сотрудника приведёт к увеличению постоянных расходов. Низкий уровень квалификации финансового директора может привести к потерям в компании, высокий - требовать значительных затрат на обеспечение данной должности.
Построение управленческого финансового учёта "под ключ" - это решение для руководителей, знающих ценность своего времени. Нет необходимости проводить собеседования и выявлять компетенции финансового директора, а потом думать, какие обязанности ему назначить.
Работая с компаниями различных размеров и направлений бизнеса, даже если Вы не знаете точно что хотите, мы предложим решение, основанное на опыте компаний, с которыми уже работали.
Представляем бизнес на основе цифр. Автоматизируем учёт, ускоряя определение проблем и принятие обоснованных решений.
Поможем ставить конкретные цели и проверять управленческие решения на бумаге, без денежных потерь.
Поиск скрытых резервов и переплат. Проверим отчётность компании, выявим неэффективные расходы и убыточные операции.
Правильное ведение финансового учёта - это боль, которую я хотел решить несколько лет.
Разработан учёт платежей клиентов с распределением заказов между менеджерами и исполнителями. Организован контроль расходов компании, эффективности маркетинговых вложений. Внедрены основные финансовые отчёты для собственника компании. Разработана финансовая модель с учётом потребностей в материальных и человеческих ресурсов для достижения финансовых целей.
Высвобождено 3 дня рабочего времени собственника на ведение учёта и контроля финансов.
Финансовый менеджмент наше всё. Важно отслеживать показатели финансового состояния компании.
Создание системы контроля и управления финансами компании, учёта продаж и верификации платежей клиентов. Ведение учёта кадров, расчёт заработных плат согласно условий финансовой мотивации. Планирование денежных потоков, с учётом планов продаж и проведением мероприятий.
Полное делегирование ведения финансового учёта сотрудникам согласно прав доступа и политики безопасности.
За короткое время узнал на практике о финансовом учёте больше, чем за всё время до его внедрения.
Разработка оптимальных решений управления финансовыми потоками, оптимизации затрат при использовании множественных источников финансирования. Внедрение регламентов верфикации онлайн платежей. Применение дашбордов для онлайн контроля совершаемых продаж.
Реализован контроль движения денежных средств из платёжных систем согласно проектам компании. Внедрён финансовый учёт и панели контроля основных показателей эффективности.
